La cafétéria qui résistait au ménage, un échec systémique
Lorsque je bossais à Octo en 2005, la boîte comptait moins de 70 personnes. Les consultants allaient chercher à manger dans les bouibouis environnants, on mangeait sur
Lorsque je bossais à Octo en 2005, la boîte comptait moins de 70 personnes. Les consultants allaient chercher à manger dans les bouibouis environnants, on mangeait sur
Avec la propagation des méthodes agiles, il est fréquent que des développeurs soient désignés Scrum Master. Code, architecture, configuration : on apprend en permanence, pas
Je voudrais éclaircir un point concernant le rôle du Scrum Master. Parfois on m’a demandé mon avis sur des SM qualifiés de “mauvais”, d’autres de
L’autre jour, j’ai eu une réaction épidermique, sans savoir vraiment pourquoi, alors que je discutais avec Jean-Claude Grosjean, mon binôme en mission, de son article
J’avais commencé à regarder les keynotes Apple pour analyser les techniques de présentation de Steve Jobs. Puis j’ai continué quand la pomme a commencé à
La question est super classique : “on arrive pas à terminer tout ce qu’on a commencé, on pourrait pas rallonger les sprints ?” C’est un
Je relatais ailleurs comment, paradoxalement, une équipe avait amené plus contrôle sur son travail en se faisant confiance. Ca me fait penser à une pratique
Le boss a ouvert la porte : “J’ai vu les gens du market’, vous en êtes où ?”. Tout le monde s’interrompt. “Pour la newsletter
Je rencontre souvent des managers qui opposent ces deux principes : moins on a confiance en ses partenaires (collaborateurs, subalternes, sous-traitants), plus il est nécessaire
Lorsque les équipes de développement démarrent en Scrum, une question arrive automatiquement : quand planifier les rituels ? Pour les rituels d’itération, 3 dates émergent