Rallonger ou pas les itérations

La question est super classique : “on arrive pas à terminer tout ce qu’on a commencé, on pourrait pas rallonger les sprints ?”
C’est un piège. Si vous n’arrivez pas à terminer ce que vous avez commencé, 2 solutions s’offrent à vous : rallonger les sprints, ou faire moins de choses à la fois.
La seconde option est ma préférée, celle qui est recommandée : l’équipe commence une histoire, deux à la rigueur, et on en commence pas d’autre avant d’avoir terminé.
Problème souvent observé : les histoires sont trop grosses pour être terminées en un seul sprint. Donc pour en faire moins à la fois, il faut découper les histoires, diviser les fonctionnalités jusqu’à avoir un rythme de travail fluide, et peu d’encours.

Pourquoi l’allongement des sprints n’a pas ma préférence ? En fait, on risque de doubler le problème : 2 fois plus de planification nécessaire, risque d’avoir 2 fois plus d’encours, et 2 fois moins de rétrospectives pour s’en rendre compte.

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