As mentioned in a previous post, I have a general unease about bringing non-work related elements in order to improve a work-related situation. Wellness activities at work, companies retreat, sponsored… Read more »
Une formulation dans mon dernier article La démonstration n’est pas un stand up meeting m’a valu une réaction intéressante sur Twitter. @av [@…] mouais. Voir la revue d’itération comme un moment de… Read more »
Le pilotage de projet en agile s’appuie sur des indicateurs simplifiés : en Scrum, un diagramme d’avancement compilant vélocité de l’équipe et complexité restante à faire. En Lean Software, un diagramme… Read more »
Je relatais ailleurs comment, paradoxalement, une équipe avait amené plus contrôle sur son travail en se faisant confiance. Ca me fait penser à une pratique que nous avons instauré autour… Read more »
Je rencontre souvent des managers qui opposent ces deux principes : moins on a confiance en ses partenaires (collaborateurs, subalternes, sous-traitants), plus il est nécessaire de fixer des moyens de… Read more »