As mentioned in a previous post, I have a general unease about bringing non-work related elements in order to improve a work-related situation. Wellness activities
Une formulation dans mon dernier article La démonstration n’est pas un stand up meeting m’a valu une réaction intéressante sur Twitter. @av [@…] mouais. Voir la revue
Le pilotage de projet en agile s’appuie sur des indicateurs simplifiés : en Scrum, un diagramme d’avancement compilant vélocité de l’équipe et complexité restante à faire.
Je relatais ailleurs comment, paradoxalement, une équipe avait amené plus contrôle sur son travail en se faisant confiance. Ca me fait penser à une pratique
Je rencontre souvent des managers qui opposent ces deux principes : moins on a confiance en ses partenaires (collaborateurs, subalternes, sous-traitants), plus il est nécessaire